5月29日,杭鋼集團黨委委員、副總經理、總會計師吳東明帶隊赴浙錢水建開展主題教育課題調研,杭鋼集團專職監事張藝,財務資產管理部部長于衛東,戰略投資部副部長唐經波,環保集團黨委書記、總經理吳剛,副總經理胡運進陪同調研。
通過實地考察及座談交流,吳東明對浙錢水建在生產經營、資質拓展、市場影響、團隊管理等方面取得的成績給予充分肯定,就浙錢水建下階段工作,吳東明提出六點要求。
一是抓發展。要以項目建設構建高質量發展格局,以市場開拓增加項目儲備,抓發展、促效益,多方位獲取政府產業政策信息,力拓發展新空間。二是提能力。要著力提升項目建設管理能力、創新能力、團隊能力;加強內部團隊建設和人才調劑;加速年輕骨干培養和人才引進。三是強管理。進一步強化頂層設計,做好項目管理的精細化、標準化、體系化,在項目建設中樹立良好口碑,打造企業品牌。四是保安全。樹立“生命至上、以人為本”的思想觀念,層層壓實安全生產責任,嚴管施工作業過程中安全作業,加強各類安全教育培訓和交底工作。五是守清廉。加強項目建設過程中廉潔風險防控,提高全員廉潔從業意識,針對重點項目、重點環節制定廉潔行為規范和切實可行的防控措施。六是強協同。加強內外部溝通協作,整合內外部資源,強化聯動協同;同時做好項目建設,樹立良好口碑,努力獲得可持續的項目發展。
吳東明強調,浙錢水建要認真總結劃轉5周年和發展30周年的寶貴經驗,積極謀劃未來五年的發展藍圖;要堅定信念,勇于嘗試,積極對標省內標桿企業,在杭鋼集團全力支持下,在環保集團協調下,團結拼搏,再創佳績。